瑞幸咖啡的经营范围新增“电子产品维修”和“日用品互联网销售”两项业务，引发市场广泛关注。这一动作不仅标志着瑞幸从单一咖啡品牌向多元化服务平台转型的重要尝试，也折射出新零售领域跨界融合的行业趋势。
作为国内咖啡市场的领军品牌之一，瑞幸凭借高效的数字化运营和密集的门店网络，已建立起强大的用户基础与品牌认知。新增“电子产品维修”服务，可能依托其线下门店的物理空间和客流优势，为消费者提供便捷的维修支持，进一步延伸“咖啡+服务”场景，增强用户粘性。而“日用品互联网销售”则意味着瑞幸或将通过自有APP或电商平台，拓展快消品、生活用品等品类，利用现有流量实现交叉销售，探索新的增长曲线。
从行业视角看，瑞幸此举反映了后疫情时代零售企业“多业态融合”的生存策略。一方面，咖啡门店作为高频消费触点，天然具备拓展周边服务的潜力；另一方面，线上销售与线下维修的结合，有望构建“产品+服务+体验”的闭环，提升整体运营效率。值得注意的是，瑞幸需在拓展业务的保持核心咖啡品质与服务体系，避免因跨界过快而稀释品牌专注度。
瑞幸能否将咖啡场景成功延伸至生活服务领域，仍需观察其资源整合与执行能力。但毫无疑问，这次经营范围调整已为市场打开想象空间：或许不久的将来，消费者不仅能在一杯咖啡的时间里享受设备维修的便利，还能顺手购齐居家日用品——这正是新零售“边界模糊化”带来的消费新体验。
